2021年即將過去，疫情的陰霾依然揮之不去——不管在中國還是世界范圍內；大量的私企或舉步維艱，或轟然倒塌，更無論體量大小。在幾乎大部分行業都受損的情況下，消費品牌將面臨一輪乃至多輪的大洗牌。我們試圖從幾個易于理解的視角，對接下來國內消費品牌的格局變化略作淺析，更深層的探討可以在此視角下不斷挖掘。

以直播電商、私域流量為代表的線上新渠道因本次疫情影響，滲透率和轉化率大幅度提高，實現了大量、快速教育消費者接受新的購買習慣的效果，在各方博弈過程當中，以淘寶、天貓為代表的“阿里”系，以抖音為代表的“字節系”，以及以拼多多、京東為代表的“騰訊系”在流量的爭奪上主要會集中在內容（尤其是直播）KOL及各品類頭部品牌；由于各平臺流量屬性和分發機制的不同，對于這些渠道匹配度高的消費品將有機會收獲更多渠道紅利。

由于標品的消費受眾往往比較大眾化，產品屬性易于理解和感知，且價格相對低，因此對于消費者來說，在線上購買的決策成本本身就很低，加上直播電商和私域流量事實上能夠增加“信任感”和“劃算感”，以標品化為主品類的品牌有機會快速通過單品/爆品實現爆發增長，在爆發窗口期迅速積累和提升品牌影響力，從而為品牌成長打下根基。

但另一方面，我們要看到不管在哪個平臺，直播電商的流量都在頭部高度集中，就意味著不是所有品牌和產品都有機會享受到頂級流量，頭部主播為保證產出和質量，將傾向于選擇品類頭部產品，對于各品類的頭部品牌會更有利，能夠牢牢抓住本品類的主導地位，使得腰部尤其是尾部品牌更難翻身。