在回國工作前，徐超在法國待了五年。念完本科、拿到法學(xué)碩士學(xué)位，又實習(xí)了半年后，他覺得自己應(yīng)該充分發(fā)揮語言優(yōu)勢，找一份法企的工作，“剛好歐萊雅是全球第一的美妝品牌，我當(dāng)然挑最好的”。

于是這位自嘲“人丑但有著一顆愛美之心”的90后男生申請了歐萊雅中國2016年的管理培訓(xùn)生項目。過五關(guān)斬六將地通過一輪輪的面試，拿到offer時，徐超對“管培生”這幾個字還沒有什么概念，“我一直以為就是一個求職的噱頭而已，因為幾乎每家公司都開這種東西，覺得可能每家公司都差不多的，并沒有太把這件事當(dāng)回事，或覺得是值得炫耀的榮譽，只是當(dāng)成校招而已”。

早在1996年，一些跨國企業(yè)就將管理培訓(xùn)生制度引入中國。前程無憂市場總監(jiān)、首席人力資源專家馮麗娟告訴界面新聞，早些年管培生項目做得比較成功的多為日化、食品飲料等快速消費品企業(yè)，寶潔就是國內(nèi)最早啟動管培生項目的快消外企之一。在剛剛改革開放不久的1990年代，一些來華的外企發(fā)現(xiàn)中國大學(xué)畢業(yè)生具備的能力和企業(yè)的需求差別較大，管培生項目相當(dāng)于企業(yè)用2到5年的時間定向培養(yǎng)畢業(yè)生，為十年后的骨干人才做儲備。

人力資源智享會（HREC）發(fā)布的《中國管理培訓(xùn)生項目現(xiàn)狀與發(fā)展調(diào)研報告》指出，到2005年出現(xiàn)了一個開展管培生項目的高峰——經(jīng)濟(jì)的高速增長和對人才需求的增大是促使越來越多的企業(yè)開展管培生項目的原因。

用更長遠(yuǎn)的眼光來看，管培生項目還是企業(yè)值得投資的人才培養(yǎng)模式、還會一直被年輕人追捧嗎？馮麗娟認(rèn)為，培養(yǎng)營銷、商業(yè)類人才的快消零售領(lǐng)域管培生項目的確仍然受到應(yīng)屆畢業(yè)生的青睞，然而其他行業(yè)的管培生項目不再那么吃香了，這與當(dāng)下許多優(yōu)秀年輕人才追求更有挑戰(zhàn)性、樂趣和技術(shù)含量的工作有關(guān)。實際上這反映出了一個趨勢——隨著社會發(fā)展、工作方式的轉(zhuǎn)變和工作理念的更新，管培生項目甚至將不再是企業(yè)培養(yǎng)精英人才最重要的方式：

“更大的一個預(yù)見是未來企業(yè)跟員工之間的合作方式會有很大的變化，不再是一個牢固的雇傭關(guān)系，而是團(tuán)隊的概念，更多是協(xié)作、協(xié)商、對等的關(guān)系。人才會越來越獨立，跟企業(yè)完全站在一個平臺對等平視；企業(yè)更多時候變成平臺和投資人。如果這種環(huán)境真的出現(xiàn)，我覺得主流一定不會是管培精英的人才培訓(xùn)方式。這樣的方式在一些互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)有了，比如國內(nèi)有些公司會搭建個人工作室，做出成果和企業(yè)談判獲利比例。現(xiàn)在企業(yè)清楚，與其讓自己培養(yǎng)的人才成為對手，不如成為伙伴。管培生是培養(yǎng)精英，但未來企業(yè)和精英之間的關(guān)系不是培養(yǎng)，而是合作。”